李从站自扶梯缓缓起，就像从世界冥返回。

峰流推着向，每个都穿着相似衬衫、裤，里握着咖啡，表麻。

座央商务区玻璃幕晨闪闪，像块块巨芯片。

梯厢里挤满，李能闻到混着、汗咖啡。

打话：“对，

份报告今处理完...昨熬夜到点...”话语透着丝疲惫自豪。

里，疲劳似乎成种勋章。李所“智创科技”占据到层。

专注于智能解决方案公司，表面鲜亮丽，业界定名。，

李还为此到骄傲。现，只熟练刷卡入闸，

像厂流线零件样入自己位置。位排排隔，没户，

全靠顶LED灯照亮。摆着盆奄奄息萝，刚入职带。

现叶子半，就像公司渐枯萎。“，啊。

”旁边陈凯抬起，圈显，“昨又熬到点才，今点又。

个算法框架总问题。”李点点，陈凯妻子刚胎，贷压力很。

“悠着点，别把自己搞垮。”“敢悠着点啊，”陈凯苦笑，“季度绩效评估，

‘待改’边缘，季度再好好表现，恐怕就危险。

”李起自己次绩效评估：等偏。

评估表着“团队作能力待加”“需更主承担额作”“创维”。

主管张总监谈话语但措辞严厉：“，，现竞争么激烈，

则退。”点，办公灯全部亮起，亮度调到最。

智创科技成文规定：点还餐就态度端正。

李速完最面包，打。屏幕第封邮件就让紧。

“各位同事：为提公司效率，从周始，公司将启用考勤系统。

系统将记录每位员到达、，以及作活轨迹。

系统将结作任务完成况，成个效率报告，作为季度绩效评估参考。

——力资源部”办公里响起阵压抑骚。“就监控吗？”陈凯压音。

“据美国总部引入‘效率优化方案’，已经硅试运。

”另边王凑过，部里消息最灵通，“技术部张，

系统能分析每个件费，甚至能识别作模式否‘效’。

”李到胃部阵紧缩。点邮件附件，

里面详细系统“功能”：摄像分析员姿态面部表，

敲击频率鼠标移轨迹被记录分析；甚至位传器能检测员座位频率。

“太过分。”忍。“能么办？”陈凯叹，“除非干。

”个午，李都到颈凉，仿佛真睛盯着。每当考，

或浏览几分钟闻网站，都识环顾周。现止个样，

办公里弥漫着种诡异，只键盘敲击此起彼伏。午餐，

李通常几个同事起餐。今，陈凯却摇摇：“得赶度，

点个卖位就。”王也抱歉：“个报告午就交，们吧。

”最终，只李个餐。点份简单套餐，靠位置。

繁忙，匆匆，卖骑流穿梭。震，

母亲消息：“儿子，作么样？别太累，注。爸压药完，

能抽空帮忙买吗？”李盯着屏幕，突然到阵窒息。今岁，

个打拼，从最初技术到现层程师，按理应该成就。

但何起，活变成永无止境追赶，追赶kPI，追赶项目截止期，

追赶同龄成功脚步。“，个饭？”个熟悉音打断绪。

孙浩然，期友，现另科技公司产品经理。两偶尔联系，

但最都忙得没见面。“浩然！好久见。”李些惊，“也儿附作？

”“啊，刚槽到对面栋‘未智能’。”孙浩然端着餐盘，

精神状态错，“呢？还智创？”李点点：“还儿。

”“们公司最搞么‘效率革命’？”孙浩然压音，“业都传，

智创引入套全方位员监控系统。”“今刚通。”李苦笑，

“们公司没吗？”“们绩效评估，但没么夸张。”孙浩然摇摇，“实话，

得种监控反而效率。谁愿被当成囚犯样监着作？”“没办法，

公司文化如此。”孙浩然打量李：“起状态太好，最么样？

”“还吧，就点累。”李。“吗，

最些于作哲籍，”孙浩然，

“其个观点很：现代职正将‘具化’。

们再被为、创造力，而量化、优化、替换资源。

效率、产、kPI成衡量切标准。”李若所：“能么办呢？

们都需作。”“啊，就问题所。”孙浩然叹，“们被困个系统里，

问题，却难以挣脱。过，个法，起点事。”“么事？

”“本，记录现代职真实状态。种成功鸡汤，而真实故事，

真实困境。”孙浩然闪着，“几篇，自己博客，反响还错。

但个角限，同业起。兴趣吗？”李犹豫。

作好，还文社成员，但作已经没。

“能没...”“没系，考虑。”孙浩然表，“得回，

午还个。保持联系！”回到办公，李现氛更加压抑。

张总监正站办公央，旁边站着位穿着考究陌女性。“各位同事，

位公司聘请效率优化顾问，李薇女士。”张总监介绍，

“李顾问提组织效率方面丰富经验，将帮助们实施系统，

并指导如何提个效率。”李薇微笑着环顾周，

笑容专业而淡：“很兴加入智创个庭。目标帮助每个挥最潜能。

从今午始，与各位对效率评估面谈。李，就从始吧，两点半，

第议。”李到阵紧张。两点分，提分钟到议。

李薇已经里，面摆着台记本份文件夹。“请，李。

”音平稳，没余，

“研究过作记录、绩效评估项目完成况。首先，

肯定对团队贡献。但，”话锋转，“数据显示，效率提空。

”打，展示几张图表：“每作分布。代表效作，

代表效或非作。，每午点到点，午点到点，

效率显。”李着些冰柱状图，

突然到愤：“些数据么得？仅凭使用记录就能判断个否效？

”“们系统很先，综考虑项指标。”李薇平回答，“而且，数据显示，

每平均座位.次，每次平均耗.分钟。

着每分钟没处于作状态。

”“需、洗、同事讨论问题...”“些都理范围，

但频率超平均平。”李薇打断，“建议制定更严格管理计划。

例如，将所非必休息集特定段。此，

数据显示某些任务费比同事%。需改方。

”面谈持续分钟，李薇指李“效率”各个方面，

并提详细“改方案”。结束，递份计划表：“请按照个计划执，

两周们跟评估。”回到位，李到所未疲惫无力。

着屏幕任务通——个紧急项目，需完成个复杂算法优化。

正常况，至需周。“，也被‘优化’？”陈凯探过，问。

李苦笑：“差。呢？”“约。王刚才从议，睛都。

”班，李没即。位，着周围同事个个收拾，

却没刻起。系统还没正式线，但无形压力已经改变办公氛围。以，

完成作自然；现，每个似乎都等待别先，

仿佛就够努力证。直到点半，李才收拾。，

收到孙浩然链接，博客最文章，

标题《当作所变成全景监狱：现代职监控技术与伦理》。

文章详细分析益普遍职监控现象，从简单考勤打卡到复杂为分析系统。

孙浩然：“们正入个‘量化自’极端代，

仅健康数据、消费习惯被记录分析，

连们作方式、考过程甚至绪状态都被转化为数据点...种监控仅侵犯隐私，

更危险，正塑们对‘作’‘’理解。当效率成为唯标准，

创造、考、作些无法量化价值将被边缘化...”李得入神，

几乎错过站点。回到，简单煮碗面，边边考孙浩然提议。

打个空文档，始今经历。文字流淌，比象更加流畅。

描述种被监控，种将简化为数据荒诞，种效率至文化窒息。

完已夜，着屏幕密密麻麻文字，到种久违释放。接几，

李始识观察记录职细节。注到，

系统即将线消息已经改变每个为。陈凯现几乎座位，

连杯都换成容量，以减接次数。王则购买噪，戴着，

避免与同事交流而“浪费”。部议变得更更效，

但也更缺乏真正讨论——每个都急于表达观点然，没愿入探讨问题。同，

李现些寻常现象。偶尔卡顿，查任务管理器，

现个程运，占用量。尝试结束程，

但几分钟又自启。午休，

悄悄问技术部张：“公司系统已经测试？”张警惕周围，

压音：“其实已经部分线。个‘系统优化助’，就其部分。

台记录分析使用习惯。”“法吗？”“同里堆条款，

其条‘员同公司为提效率而采取必技术段’。”张苦笑，

“参与部分作，老实，系统比预入得。

仅能记录么，还能通过摄像分析面部表，

判断否专注、否压力。”李到阵寒：“就监控吗？